Het Regiemodel — voor technische bedrijven
Je bedrijf draait. Maar nog steeds draait te veel om jou.
Je hebt goede vakmensen. Toch eindigen vragen, besluiten en problemen steeds weer bij jou. Ik maak zichtbaar waarom — en bouw met jou een organisatie die zelfstandig kan functioneren.
De Diagnoseweek: ik loop een week lang fysiek mee in je organisatie. Aan het eind weet je waar het echt vastloopt en wat de logische volgende stap is.
Herken je dit?
Je bent directeur.
Maar ook nog steeds
vraagbaak en vangnet.
Het is dinsdagochtend. Je stapt de auto uit en voor je de deur van je bedrijf bereikt, ben je al drie keer aangesproken. Om tien uur zit je in de vergadering die eigenlijk besluiten zou moeten opleveren. In plaats daarvan wordt het een vragenronde waarbij iedereen naar jou kijkt voor het antwoord. 's Avonds op de bank denk je niet aan morgen zoals je zou willen. Je denkt: wat krijg ik morgen weer voor gezeik.
- Voor je de deur van je bedrijf bereikt, ben je al drie keer aangesproken
- Een vergadering wordt een vragenronde waarbij iedereen naar jou kijkt
- Tegen iedereen zeg je dat het goed gaat, het is hard werken, meer niet
- Wat je niet hardop zegt: je moet nog steeds alles zelf doen, niemand pakt zijn verantwoordelijkheid
- Je bedrijf is twee, drie keer zo groot geworden. Je rol niet. Die werd vooral drukker
“De verantwoordelijkheid die nooit bij het personeel terechtkomt, ligt vaak nog vast bij de directeur zelf, die hem nooit heeft losgelaten.”
Organisatielezer
Ik kijk naar het patroon
tussen mensen en structuur.
Ik lees het patroon in gedrag en communicatie dat een organisatie vastzet, vaak nog voordat iemand het onder woorden kan brengen.
Een organisatieadviseur kijkt vaak naar processen. Een coach kijkt naar mensen. Ik kijk naar wat ertussen gebeurt. Waarom wordt een besluit niet genomen terwijl iedereen zijn functie kent? Waarom blijft een medewerker naar de directeur lopen? Waarom wordt verantwoordelijkheid op papier wel gedelegeerd, maar in de praktijk weer teruggegeven?
Ik loop mee, observeer, voer gesprekken en kijk naar gedrag, communicatie, rollen, verantwoordelijkheden en patronen. Ik kijk naar wat er in de praktijk gebeurt: wie mag beslissen, wie mag opvangen, wie voelt zich eigenaar.
Daar begint het Regiemodel: bij de organisatie als systeem. Het doel is niet dat jij harder leert werken of beter leert volhouden. Het doel is een organisatie die kan draaien zonder dat jij overal de schakel bent.
Het vertrekpunt
Voordat we iets veranderen,
wil ik weten wat er werkelijk gebeurt.
Technische bedrijven groeien hard, maar de structuur groeit zelden vanzelf mee. Dat kost je minstens een dag per week aan werk dat niet bij een directeur hoort en de avonden waarop je lichamelijk thuis bent met je hoofd nog op de zaak. Op de dag dat je een keer niet bereikbaar bent, kost het je soms een boze opdrachtgever en een rekening om het weer recht te trekken.
01
De Diagnoseweek
Een week in jouw organisatie
Ik loop fysiek mee en spreek alle lagen: jou, je rechterhand, management en medewerkers. Ik kijk niet alleen naar jouw verklaring voor het probleem, maar naar wat er in de praktijk gebeurt.
Na die week weet je
- Waar de organisatie werkelijk vastloopt
- Wat als eerste moet veranderen
- Wie er al klaarstaat om meer op zich te nemen
- Welke route logisch is voor het vervolg
€
Investering
€8.500 excl. btw
Je investeert in een onafhankelijke diagnose van je bedrijf: veertig uur observatie en gesprekken, een schriftelijke bevinding en een voorstel op maat.
Ga je door met het Regiemodel?
- De investering in de Diagnoseweek wordt volledig verrekend
- Je betaalt dus nooit twee keer voor de start
Een eerste gesprek duurt een uur en is vrijblijvend. Daarin wordt helder wat er in jouw organisatie speelt en of de Diagnoseweek een logische volgende stap is.
Wat zichtbaar werd
De zichtbare klacht is niet altijd
het werkelijke probleem.
Eerst kijken wat er werkelijk speelt, dat is waar ik altijd mee begin.
Diagnose in de praktijk
Hij dacht dat zijn personeel het probleem was.
Mijn werk begint bij wat er in de organisatie daadwerkelijk gebeurt, los van de verklaring waarmee je binnenkomt.
01
Wat hij dacht
“Mijn personeel is niet te vertrouwen. Ik moet alles zelf doen.” Volgens hem namen medewerkers te weinig verantwoordelijkheid en kwamen zaken daardoor steeds bij hem terug.
02
Wat ik zag
Tijdens het meelopen zag ik hoeveel hij zelf controleerde en vasthield. Overal zaten sloten, zelfs op de kast van de schoonmaakster. Medewerkers kregen nauwelijks ruimte om verantwoordelijkheid echt te dragen.
03
Wat er werkelijk speelde
Het probleem was niet simpelweg dat het personeel niets oppakte. De directeur vertrouwde zelf vrijwel niemand en hield daardoor de dagelijkse regie bij zich. Dat patroon hield precies in stand waar hij zich aan ergerde.
04
Wat er veranderde
De dagelijkse leiding werd overgedragen aan iemand die die verantwoordelijkheid kon dragen. De directeur ging meer op afstand werken. Medewerkers kregen ruimte, groeiden in hun verantwoordelijkheid en hij hoefde niet langer overal bovenop te zitten.
"Iedereen weet nu wat ze moeten doen. Er komt geen gedoe meer aan mijn bureau. Ik werk vanuit rust, zonder stress."
Directeur, technisch bedrijf
Omzet van €6 naar €8,5 miljoen in 15 maanden, met hetzelfde team; winst +3%
Een serviceafdeling leek een capaciteitsprobleem te hebben. In werkelijkheid ontbraken structuur en passende rollen. Na herschikking draaide de afdeling met één medewerker minder.
Directrice, installatiebedrijf
3% meer winst, stijgende omzet en meer rust in de organisatie
Het hoofdproduct
Van vangnet
naar regisseur.
Het Regiemodel bouwt in ongeveer twaalf maanden de structuur waardoor jouw organisatie zelfstandiger kan functioneren. Zeven modules, in een vaste volgorde, omdat iedere volgende stap voortbouwt op de vorige.
“Jij wordt de regisseur van een organisatie die zelf beslissingen neemt, in plaats van het vangnet voor elk probleem.”
Investering: €80.000 – €120.000 excl. btw, afhankelijk van omvang, locaties en hoever de organisatiestructuur al staat.
Die investering moet bedrijfseconomisch kloppen. De waarde zit niet alleen in meer rust voor jou, maar in minder directietijd in de operatie, snellere besluitvorming, duidelijkere inzet van mensen en een organisatie die blijft groeien zonder dat jij iedere stap zelf hoeft te dragen.
Wat dat in jouw bedrijf concreet waard is, verschilt per organisatie. Daarom begint het traject met de Diagnoseweek: eerst zichtbaar maken waar afhankelijkheid tijd, capaciteit, geld of groeiruimte kost — daarna pas bepalen wat er nodig is.
Soms wordt tijdens het traject zichtbaar dat een patroon in leiderschap, communicatie, vertrouwen of delegeren de volgende stap blokkeert. Dan werken we daar individueel aan, omdat de ontwikkeling van de ondernemer soms nodig is om de ontwikkeling van de organisatie mogelijk te maken.
"Als je het niet meer weet, moet je Jurgen eens bellen."
Over mij
Van techniek
naar organisatielezer.
Jarenlang werkte ik in de technische sector — begonnen als hulpmonteur, opgeklommen tot vestigingsleider. Ik leidde mensen, loste problemen op, hield de boel draaiende.
In die jaren leerde ik organisaties van binnenuit kennen: wat er op papier staat, wat er in de praktijk gebeurt en hoeveel er uiteindelijk op het bord van één leidinggevende kan belanden.
Daar ligt nu mijn kracht. Ik combineer mijn ervaring in technische organisaties met het vermogen om patronen in gedrag, communicatie en structuur snel zichtbaar te maken.
Ik werk dichtbij de praktijk, in de organisatie zelf, totdat de nieuwe structuur ook werkelijk werkt.
De eerste stap
Wil je weten waarom alles
nog steeds bij jou terechtkomt?
Bespreek of de Diagnoseweek past bij jouw organisatie. Daarna weet je waar het werkelijk vastloopt en wat de logische volgende stap is.